作为一个小微公司创业者

我跟大部分汽配人一起成长，目前留存的汽配老板，好多都是跟我同一时代的80后了

后来出来的一批90后年轻老板，基本就很少接触了，但他们谋求突破的状态我是很欣赏的

这篇文主要写给80后老板看的

80后基本都近40岁或超40岁了，人说四十不惑，我倒觉得还惑得很

社会各种信息太全面了，倒无从着手了，不知道该相信哪个信息了

无论如何，汽配行业，汽配软件行业都不是什么高新技术行业

我们都可以称为传统技术服务行业

所以作为传统行业，我们不要奢求什么资本+杠杆+商业模式之类的创新了

不折腾，老老实实优化好我们公司日常工作吧

如果是认同，那就接着聊聊，80后汽配老板该关心的事了

老板是企业的舵手，操作着公司这条船到达目标彼岸，多年的摸爬滚打得到的是经验

然而经验也是分时期的，相信大部分公司都是经历过快速成长期的

那时候还是有市场增量的，懂汽配，敢备货，天道酬勤是可以的

而目前是新时期，一个市场产品相对饱和，行业发展是爬坡比赛的阶段了

最基本的现象就是：广州越来越难供货到北方了，品牌也越来越难塑造了，厂家也不敢轻易设置全国总代，省总代了，甚至都要自己上场布点了

所以想想，时代真是不相同了，过去的经验只供参考，不能再指导舵手航行了

所幸，80后老板基本还是在行业里取得一定规模和优势的

接下来该怎么走？

这么多年来，汽配人不容易呀

大部分时间都在应酬，找仓库，找人，找档口，搬仓库了，换人，换产品，换客户，换供应商

静下心来优化一下日常事务管理吧

迭代一下薪酬提成方案吧

还有多少老板没有把仓库标签化管理做起来的？

你还没做起来，其他老板可是已经经过几年的时间里走过这一波折腾的哦

你的工资方案是否按多做多得，按数据说了算的呢？

你查单对帐是否依然很需要人工去做呢还是让客户自己查？

你家的应收应付使用电脑全盘管理了还是拿EXCEL表在做，或是拿单据上门对帐？

你对公司各项数据有清楚了解不？

你知道你一年服务多少客户，每个客户平均产生多少销售额，多少客户占了你80%的业绩不

知道哪个员工是最能创作业绩，哪个员工最能产生利润不？

在过去的十几年了，我们一边开发客户需要的功能，一边开发我自己作为决策者需要的各项数据报表

我也能知道我历年新增多少客户，产生多少价值，他们在哪里

我也知道有多少客户使用了我们的手机拍照功能，在哪个时间点使用得多

我也知道多少客户对接了哪些平台，哪些平台运行得不错

知道各项数据，天天看着它，就像一个军事指挥员天天看军事地图一样

你就更理解整体状况，更能指挥打仗了，我们的林彪元帅和粟裕大将，都是喜欢看地图的

当年的我党，情报工作也是做得最好的，所以胜利是多方位信息提供正确决策的

经常有老板跟我说，好迷茫，不知道要怎样做得更好了

我就在想，你如果对公司各项数据了然于胸的话，你应该会发现很多可以优化的点呀，你应该会很忙，很着急去优化公司各项事务呀